图片源于：https://calgaryherald.com/opinion/columnists/opinion-let-them-fix-the-pipe-water-will-flow-and-so-will-the-answers-everyone-wants-too
没有什么能像COVID-19大流行一样引起次级流行病学家和感染控制专家的关注。可悲的是，在卡尔加里发生了一次关键水管灾难性故障时，他们只能与次级管道专家和土木工程师的怨恨、愤怒和种族主义相提并论。他们对卡尔加里领导人、多样化的种族加神、水资源团队和紧急专家以及那些领导危机响应的女性表现出的异样的仇视、愤怒和 misogyny ——与大流行期间看到的情况有着相似之处。
评论家们开始批评那些正在流汗进行每一个细节修理的精明工程师。这些批评发生在人们被要求通过节约一点水来保持善良和帮助的时候。作为一名持牌专业工程师，我在过去的三十年里见过一些重大的运营错误。在这些事件中，我们工程师专注于熟练地管理情况，而法律人员则处理责任问题。一旦故障的设备被修复，工程师们就会进行根本故障分析——一种详细确定发生了什么以及为什么的方法——并准备好应对可能和难以预测的原因。这条水管是在1970年代建造的。我也是 50 岁，我缺少一些原件，我曾经经历过灾难性的失败（严重的乳腺癌）。加拿大统计局称我应该活到 83 岁，但就像那条破裂的主水管一样，我们都不会实现我们的统计寿命。我不会提出关于如何修理管道的任何解决方案。我记得我发誓“依靠荣誉和冷铁”不批评其他工程师工作的话。与工程师的其他工作领域的同事进行“贬低劳动”的第三段义务，我遵守并遵守。
卡尔加里有一种倾向，即在任何时候不花钱修理任何东西，同时公然夸耀低税收。随着时间的推移，将出现关于历史性和前瞻性基础设施资金、预测性维护计划、资产管理、工程标准及其发展、新兴技术、协作解决工作组、机器人技术和在线检查、水资源政策、风险模型、替换价值评估等许多项目的重要对话。不容忽视的是，在修理进料管道时，还有两人受伤。我们还需要准备好关于谁支付了什么和何时以及谁从未支付过任何款项的卡尔加里的严峻而令人不安的讨论。谁知道什么时候知道的，他们当时有多糟糕，他们现在有多糟糕，卡尔加里的关键引水渠有多么大的问题？提出了哪些预算，削减了哪些预算？哪些资本替换项目已经估计并安排，并且从未提供或请求过资本支出？
