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在当前经济气候下，渥太华的社会企业希望消费者能够支持他们的工作。
这些企业通常由慈善机构或非营利组织运营，通过销售商品和服务创造社会价值，且将利润再投资于企业使命，以便随着社会企业的发展，其对社区的影响也能够持续扩大。
与其他企业一样，社会企业也在努力应对当前的政治和经济动荡，许多客户正在取消或推迟购买，同时成本也在上升。
对于La Siembra合作社的执行董事Kelly Storie来说，合作与社区的力量变得愈发重要，因为她正在应对该合作社在高度波动的可可市场中迎来的25周年。
由于原材料成本高企和加元贬值造成的进口成本上升，Camino品牌的公平贸易巧克力和糖产品依赖于长久以来建立的国际贸易关系和顾客及会员工的忠诚度而得以生存。
Storie表示，对于像她这样的小企业而言，与跨国公司竞争非常困难，同时还指出，超市连锁店应该降低货架摆放费用，并将以使命驱动的品牌与大型企业品牌并排展示。
“我们正在尝试围绕公平贸易建立一个社会运动……我们需要盟友来做到这一点。”她说。“答案在于围绕共同的价值观进行组织。”
Storie强调，所有层级的消费者都应自我教育，在选择消费时提出尖锐问题，并考虑谁从这些交易中获得价值。
“消费者拥有巨大的权力。”Storie说，“要求合作伙伴投资于本地和社会是完全可以的……因为这才是真正推动变革的方式。”
Nutrition Blocs的创始人Abhijit Potdar表示，与依赖政府资助的机构不同，社会企业必须在商业成功和使命之间寻找平衡。
“我们不能一天提供一顿饭，第二天就消失。”
Nutrition Blocs旨在通过将有资金但没有厨房设施的社会服务机构与拥有设施但缺乏食物的社区厨房连接起来，消除渥太华儿童的食物不安全问题。每年向渥太华儿童提供超过110,000顿饭。
这种基于社区的协作模式填补了系统漏洞，同时保持可持续性、可扩展性，以及适应市场挑战和机会的能力，Potdar说。“我们有责任照顾我们的社区。”
United Way Eastern Ontario的社区倡议主任Henry Akanko强调，社会企业在社区财富建设中发挥着重要作用，并指出社区支持、道德消费和本地采购对于韧性和增长至关重要。
他提到社会企业如Foodworks，提供食物服务培训以帮助处于风险中的青少年，以及EcoEquitable，提供缝纫技能培训以支持新移民女性，正是以生产本地产品和培养技术劳动的方式填补社会服务的空缺。
社会企业中心(CSED)的执行董事Michael Murr在渥太华社会企业生态系统成员的Unleashed 2025社会影响大会上发表演讲时提及了面临的挑战。
“在每一个企业中，不确定性和未知总是伴随着我们。”Murr说，并补充说所有组织必须在变化时机中寻找机会。
