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渥太华水电公司正在经历数字革命，正在从一家传统公用事业公司转变为未来的科技驱动型组织。
“电力行业正在经历重大变革，”变革与组织发展总监Donna Burnett Vachon表示。“我们看到的是对技术和数字化的显著转变。这扩大了我们在招聘新员工时所需的技能范围。
尽管我们的技术和工艺员工的重要性依旧，但我们在关注技术的领域上不断壮大。我们拥有来自新兴和创新项目的员工，这些项目在10到15年前并不存在，比如数据分析和可持续性工程师。例如，我们现在有了网络安全专家，这在过去是没有的。
这一数字转型是受到行业需求变化和人口增长的推动，人们的消费需求在不断增加。“由于电气化、数据中心的增长和渥太华整体扩张，电力需求急剧增加。”IT规划、程序和电网技术总监Sarah Green解释道。
“我们现在有电动车面世。我们知道我们有省级和联邦层面的零排放规定。这些因素都在以指数级增长着人们对电力的需求，而这又进一步增加了对更多电力供应的需求。
“我们正在进入第四次工业革命，一切都在数字化、移动化，并通过物联网互联互通，”Green继续说道。“现在一切都是智能的——甚至我们的冰箱也能连接。我们能够解锁以前无法实现的能力和容量，正是因为我们通过设备实现了通信和连接。我们必须找到解决方案来跟上这种变化。
对于渥太华水电公司来说，这还意味着拥抱今天移动世界所需的新工具和能力。在工作时，现场员工可以从任何地点通过智能手机和平板电脑访问关键信息并执行关键任务。
“我们目前正在试点数字化的尾板解决方案，使得以前需要手动完成的任务，现在可以在现场通过设备完成。”人力资源服务中心和人力资源技术的代理经理Kelly Landry表示。
“我们正在通过自动化继续简化所有业务流程，并淘汰纸质流程，使它们在员工任何地方都更易于访问。”这种以移动为中心的方法也扩展到了培训和发展方面。正如Burnett Vachon所言，”我们正寻找移动的方式来进行培训，以便员工可以通过智能手机访问在线学习和其他类型的信息。
此外，渥太华水电公司还致力于培养创新和协作的文化，以使员工能够以不同的方式思考。尽管渥太华水电公司始终保持着”可以做的”文化和解决问题的思维方式，但引入像谷歌这样的协作工具使得以前孤立的团队之间能够实现更多的跨部门合作。
“我们有大型项目正在合作寻找创新解决方案，”Burnett Vachon说道。“这是一个令人兴奋的时期，让人参与到电力行业的变化中。
另一个影响因素是大量年轻员工的加入，他们占据了渥太华水电公司员工的40%。
“这些年轻员工正在推动我们在数据分析和可持续性等领域的发展，”Burnett Vachon表示。“我们的总裁兼首席执行官积极鼓励年轻员工贡献自己的力量。正如他说的，‘你在这里是为了做有意义的工作。如果你有想法，我们想听听。
这篇文章是由Mediacorp与Postmedia合作制作的，代表渥太华水电公司。
