图片源于：https://reporter.mcgill.ca/i-see-mcgill-coming-out-of-this-process-as-a-stronger-university/
麦吉尔大学的教务长克里斯托弗·曼弗雷迪（Christopher Manfredi）在一次访谈中讨论了大学目前面临的财务挑战以及应对措施。
麦吉尔预计2025财年的预算赤字将接近1500万加元；如果不采取纠正措施，赤字在接下来的几年中预计将显著增长。
为了使预算平衡，麦吉尔需要进行大规模的调整。
虽然立即的削减成本措施是必要的，但曼弗雷迪强调，麦吉尔将继续优先考虑顶尖教师和员工的招聘与留用，并保护学生的经济资助。
“麦吉尔的蓝图”计划将在简化运营、提高行政效率以及确保麦吉尔保持领先地位方面发挥关键作用。
根据预测，到2025财年结束时，麦吉尔运营预算的赤字预计将达到近1500万加元。
若不采取纠正措施，年度赤字将分别在2026年达到4400万加元、2027年达到6100万加元，以及在2028年接近7500万加元。
为了实现预算平衡，麦吉尔必须在2026财年进行4500万加元的预算纠正，接下来的两年则需进行3000万加元的调整。
连续的运营赤字可能带来严重后果。
这些连续的赤字将促使魁北克政府要求麦吉尔制定“强制恢复计划”——一个具体的恢复财务平衡的计划。
该计划必须得到麦吉尔董事会的批准，并提交给高等教育部进行监督。
如果未能实现预算平衡，可能会导致额外措施，包括失去条件性补助金，这是麦吉尔年度捐款的一部分，金额接近4000万加元。
若未能遵循恢复计划，还可能导致进一步的限制和麦吉尔自治权的侵蚀。
国际学生在麦吉尔的收入生成中扮演着重要角色，然而，由于地缘政治因素及政府限制，加拿大的国际学生人数正在下降。
2023年10月宣布的近期学费政策改变也使情况更加复杂。
魁北克政府已对国际学生的学费进行调整，每位国际学生约减少5000加元。
关于当前情况，有多少是由于魁北克政府措施造成的？
一些挑战是自我造成的，例如未能满足国际学生的入学目标，且支出增长超过了收入增长。
然而，过去一年半的政府措施加剧了这一局面，包括对魁北克以外的加拿大学生学费的变化、对国际学生收费的回收及资金 formula的调整。
此外，魁北克政府还限制国际学生数量，并削减明年的国内学费指数化率，进一步加重了财政压力。
麦吉尔是否在探索替代的收入来源？
4500万加元的预算纠正可以通过多种方式实现，但寻找大的新收入来源需要时间，因此立即的重点必须是减少开支。
从长远来看，麦吉尔有机会通过提供新课程或不同格式的既有课程（例如在线课程）以及扩展全球项目来创造收入。
然而，这些收入来源需要时间才能产生显著的影响。
学生财政援助和奖学金占预算的百分比是多少？
学生财政援助和奖学金约占运营预算的5% ，每年接近6000万加元，再加上2%的学生薪资，总计近8000万加元的运营费用。
赤字将如何影响学费、学生费用和其他学生成本？
国内学费由魁北克政府监管并每年进行指数化。
对于国际学生（排除免除支付学费的学生），麦吉尔在一些项目中提高了学费。
在麦吉尔的学费分 cohort 模式下，国际学生在其学习期间的学费保持不变。
最近对魁北克以外的加拿大学生的学费变化允许超过12000加元的增加。
某些项目，如法学和牙医学，有空间进行学费提升，因为麦吉尔的学费低于其他顶尖加拿大大学的水平。
任何学费增加的部分都将分配用于额外的学生资助。
我们能否削减学生支持以帮助减少赤字？
我们不愿意削减学生援助，因为麦吉尔的重要组成部分是为学生提供良好的经济支持。
确保麦吉尔继续作为一个精英大学而不变得精英主义至关重要。
此赤字将如何影响教师的招聘和留任？
麦吉尔的目标是继续招聘、留住和奖励顶尖人才，无论是教职员工。
虽然我们可能以较低的速度招聘，并且不会逐一替换职位，但我们将确保麦吉尔仍然是一个具有吸引力的工作场所。
我们经历了过去的财务困难。
为什么麦吉尔依然需要裁员？
根本原因是，80%的开支与薪资相关，因此任何大规模的成本削减都将需要削减薪资总额，意味着员工将减少。
虽然自然流失（如退休和离职）会有所帮助，但这远远不够。
麦吉尔将如何管理员工裁减？
每个学院和单位都被给予了财务目标，必须决定如何实现这一目标，优先考虑最重要的需求。
如果需要采取主动决定，将以公平的方式执行，遵守政策、规定和协议。
我们的目标是确保对所有受影响者的公平和尊严对待。
裁员是否会伴随重组或大学服务、项目或管理的变化？
重组是必要的。
在员工减少的情况下，我们无法维持相同的运营。
“麦吉尔蓝图”项目从2026财年的预算压缩开始，专注于调整行政支持服务以匹配我们的员工水平。
该项目由副总裁（行政与财务）和教务长领导，并由执行学术指导委员会监督。
工作小组将审查各种行政和支持职能，包括采购、财务服务和人力资源。
“麦吉尔蓝图”的一个关键组成部分是UniForum计划，该计划将评估服务满意度和成本，并与类似机构进行基准比较。
我们还将审查学术项目，评估其相关性、课程设置和项目结构，考虑终止低入学率课程。
精简运营对于创造一个更强大的麦吉尔至关重要，以确保在核心使命上有财务灵活性进行投资。
为了维护麦吉尔的声誉和与外部伙伴（包括捐赠者、研究合作者及其他学术机构）的关系，采取了什么步骤？
我认为我们目前进行的任何措施都不会危及这些关系。
许多加拿大大学也面临类似挑战，亟需调整。
麦吉尔与捐赠者和研究伙伴有着坚实的联系，经过这一过程后，我们将成为一个更强大、更加有价值的合作伙伴。
展望未来三到四年，你如何看待麦吉尔？
我希望麦吉尔在这一过程中成为一所更强大的大学，具备更大的能力，高效地完成其卓越的教与研使命。
我相信麦吉尔的声誉将会提升，并将在全球范围内成为更加重要的大学。
