图片源于：https://edmontonjournal.com/news/what-edmonton-can-do-with-empty-hudsons-bay-spaces
随着埃德蒙顿告别Hudson’s Bay商店，这些商店曾经所在的购物中心将迎来新的机会，来填补巨大的空置空间。
“Avison Young”的合伙人Paul Raimundo表示：“没有人希望有空置。大家从我们的角度和业主的角度都希望商场能够满员，但我确实认为这为大家重新构想房地产创造了有趣的机会。”
在整个加拿大东部，只有少数商店仍然开放，而埃德蒙顿的三家店面则即将关闭。Raimundo强调了两点，应该让埃德蒙顿的购物者感到振奋——首先，其他大型商店曾经来过也曾经离开过；其次，未来的变化可能会令人兴奋。拥有超过300年历史的Hudson’s Bay，关闭的历史意义并未被Raimundo忽视。
“对零售业来说，这是一个非常悲伤的日子。Hudson’s Bay长期以来一直是我们零售社区的重要组成部分，”Raimundo说道。
“我们曾经经历了Eaton’s的类似事情，Sears也经历过这一过程。”
那么，如何将商店关闭的损失重新诠释为积极的呢？Raimundo称：“我基本上是个乐观的人，我确实认为这为这些业主或开发商提供了一些良好的机会，让他们有机会重新构思他们的中心。”
他说，零售商业空间的大型租户附带严格的规则、规范和设计要求，这对业主或开发商在尝试用空间做些新的事情时会造成限制。
特别是转换的规模值得让人感到兴奋，Raimundo表示。埃德蒙顿的Hudson’s Bay位于West Edmonton Mall、Southgate Centre和Kingsway Mall的大型空间都有通向外部的入口，这意味着有机会对这些建筑的侧面进行翻新。
可以创造出整个新的商场翼，或者开发者可以提出全新的用途。
Raimundo将这一过程比作乐高。“零售就像是乐高积木。有时候它们以某种方式契合，然后有时候你拆掉它们，将它们以不同的方式组合在一起，”他说。重构埃德蒙顿商场中的乐高积木可能会很有趣。
与Hudson’s Bay的关闭类似，几年前Sears在全国范围内开始关闭商店时，加拿大的Cadillac Fairview（拥有多伦多Eaton Centre）开始寻求振兴其零售空间的新方法。
一开始，就与银行蒙特利尔（BMO）合作，前Sears的空间经过了重大改造，成为该银行的新中心。
BMO的企业房地产全球负责人George Della Rocca表示：“几乎就像我们从零开始建造这个空间。”
“除了建筑的骨架，周围的混凝土就是所有剩下的。所有的东西都已经被拆掉了，整个外部、所有空调系统、电气系统，都是全新的。因此，这基本上是一个骨架。我们得以从骨架上重建。这是一个了不起的体验。”
Della Rocca强调了BMO与Cadillac Fairview之间的合作是这次翻新成功的关键。通过在项目的初始阶段与开发人员合作，使他们能够做好功课，检查建筑的运作如何对现场的工作人员及未来银行业务产生影响。
“它完全改变了我们许多业务部门之间的关系。”
Della Rocca表示，作为一个位于2023年新BMO空间的例子，尽管是近几年的改造，但埃德蒙顿在重新利用旧零售空间方面有自己的历史，实际上就是一个曾经的Hudson’s Bay。
阿尔伯塔大学将该市曾经最大的一家零售空间，旧的市中心Hudson’s Bay大楼，转型为Enterprise Square。该楼于2005年被购买，在阿尔伯塔大学及各级政府的资金支持下进行了巨大翻新，但现在已成为该校的一个常用资产，证明了这些空间具有第二次生命的可能性。
虽然对于这些旧Hudson’s Bay空间的选项并不缺乏，Raimundo警告说，这些事情需要时间，“没有什么会像你想象的那样快速发展。”
当这些空间或早或晚为空置时，Raimundo表示，有关它们未来的公告不太可能在至少一年内开始。
