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懒惰、自私、优越感。这些词汇深深烙印在对千禧世代的集体认知中：我们是1981年至1996年间出生的一代。
就我而言，我恰好出生在厌世与悲观的X世代的斜阳之后，进入到自私与优越的千禧世代的曙光之前。
我的一些同龄人称自己为“Xennials”——那些拥有模拟童年，并在互联网时代成长的人。
在适应新方式的过程中，保留了数十年变化中获得的解决问题的能力，确实加深了对我们为何如此明显地期待合理 accommodation 以平衡自身需求的误解。
我们从未期待其他的，而是不断期待新的、更好的方式，应对不断变化的现实。
斯坦福大学的研究人员发现，每周在家工作两天的员工与其他员工的工作效率同样高，特别是女性员工的留任率则大大提升。
这被错误地标识为优越感，因为那些描述这一行为的人只看到了我们生活的一个方面。这并非单纯的工作与生活平衡，而是生存之道。
我们深知机会的不平等，也明白我们的孩子可能面临更严峻的挑战，因此，我们竭尽所能地寻求高效与生产力。
看来，市长斯科特·吉林赫姆（Scott Gillingham）也是只看到了这一问题的单一侧面。
当然，他的工作人员并非全部是千禧一代，但他们工会对市长提议所有员工全职在办公室工作的强烈不满，传递出一种与目前工人对合理 accommodation 和平衡所感受到的蔑视相同的情绪。
确实，在某些情况下，我们都需要在现场工作，面对面互动和工作室的友情显而易见，但目前受针对的员工在每周五天工作中已经有三天在现场。
那么，为什么还要推动他们每天都回到办公室呢？
他不会说出实情，但这与生产力的感知有关。这就是千禧一代的敏感要点：仅仅因为你看不到我们工作得有多辛苦，并不意味着我们根本没有工作。
事实上，斯坦福大学的研究人员发现，每周在家工作两天的员工与其他员工的工作效率同样高，而这一模式对女性留任的积极影响则是巨大的。
对于员工来说，工作选择并非简单的“在这里工作”或“在那工作”。交通费用、车辆保险、通勤所需的额外时间、准备餐食和咖啡、送孩子上学、支付托儿费以及现代生活中众多其他变量都编织在我们的工作生活决策中。
根据温尼伯市自己在去年夏天发布的员工多样性报告，该市过去五年在女性录用人数上逐年减少。
该市的员工中显示73.6%是男性，而83.2%是白人。彻底废除那些为其他人口群体开辟机会的措施，无疑是阻止这些模式继续发展的好方法，也是不利于我们城市可持续增长与创新所需的多样化观点和专业领域的糟糕选择。
根据市长的说法，他部分的理由是咨询了当地企业，他们把办公室员工视为帮助他们维持生计的客户。无可否认，恢复市中心经济的需要不容忽视，但这似乎是以薄弱的方式为我们的核心注入活力。
反而，我们的市政与商业领袖在看待市中心时，需要更加具创意和全局观地思考。
很少有措施支持市中心日常居住的居民，主要是老年人和新移民。这些人同样有消费能力，但却必须花费一些钱去市中心外购买基础设施，如食品杂货或医疗保健。
如果市长希望下在市中心花费更多的钱，也许他可以帮助创造必要的条件，以便更多在此度过时间的人得以如此。
虽然我对真北（True North）完全占领我们市中心的现象感到矛盾，但我期待着波塔吉广场（Portage Place）和前亨德森湾公司（Hudson’s Bay Co.）旗舰店的复兴。
建筑材料和起重机的到来，虽然在我们市中心的几条街区是陌生的，但却带来了一种期待感。
与此同时，也许在继续指责他自己的职工为市中心的衰亡时，市长可以借鉴Xennial的手册：我们可能还没有一切所需，或许我们必须以稍微创造性的方式行事，但通过以最佳方式利用我们拥有的资源，我们能够到达一个，全体员工都能满足复杂生活需求的地方。
