图片源于：https://itif.org/publications/2025/01/27/building-canadian-startups-through-global-experience/
在加拿大科技政策圈中，出现了一种小规模但日益增长的观点，认为加拿大应减少外国科技公司的数量，几乎完全依赖国内企业，特别是初创公司。
这将是一个重大的错误，部分原因在于，正如许多国家所示，多国公司提供了重要的知识转移和培训。
许多加拿大成功科技公司的创始人，实际上是在外国跨国科技公司工作时获得了关键经验。
这些公司，从谷歌和微软等美国巨头到其他全球性参与者，都是加拿大创业人才的重要培训基地。
根据LinkedIn对300位随机选取的加拿大科技初创公司创始人的审查，发现41%的创始人曾在外国跨国科技公司工作过。
其中，95人曾在美国科技公司工作，30人则有在非美国外国科技公司工作的经历。
其余175位创始人中，超过四分之一的人的工作经历是在跨国咨询公司，或其大部分工作经历是在加拿大以外的国家。
在这些跨国科技公司的工作经历为创立成功的加拿大科技初创公司奠定了基础。
事实上，许多加拿大知名科技公司规模较大的创始人，如1Password、Wattpad和Ritual，都曾在加拿大的外国科技公司中获得经验。
虽然在外国科技公司工作并不是成功的唯一途径，但这些公司所提供的资源、学习和接触，往往为个人提供了启动自己创业项目的关键技能。
例如，他们在全球科技公司的经验可能帮助这些创始人习得软件开发、项目管理和运营等最佳实践，这些技能都直接适用于他们的新创业旅程。
此外，由于外国科技公司通常提供竞争力强的薪资和福利套餐，这些创始人可以更好地降低在创业时的个人财务风险。
最后，接触全球科技趋势和对未被满足的市场需求的认识帮助创始人开发出能够解决更广泛市场问题的公司和产品，而不仅仅局限于国内市场。
尽管有人可能会争辩说，这些创始人在外国科技公司积累的经验，并不是推动他们创业成功的原因，而是因为加拿大的许多科技岗位都在外国跨国公司，因此如果没有这些全球公司，这些人将会在国内其他科技公司任职。
然而，加拿大的国内科技公司相对较少，且在全球规模上与外国跨国科技公司竞争的能力有限。
在假设这些外国公司不存在的情况下，并不能保证这些创始人能够获得类似的资源、先进技术或国际视野。
虽然外国公司的主导地位可能解释了就业管道，但它们在为创始人提供技能和洞察力方面却是至关重要的，而这些是较小或全球化程度较低的国内公司所难以提供的。
如果加拿大真要按照国内科技经济民族主义者的破坏性建议，歧视外国科技公司并减少它们在加拿大经济中的作用，那许多相关职位可能会消失。
外国跨国公司可能成为了加拿大科技公司在全球舞台上缺乏大规模成功的便利替罪羊，但它们的存在并不是负面的。
这些公司是国内科技经济的互补和附加部分。
像谷歌、爱立信和微软等公司在过去几年中向加拿大经济投资了数亿美元，雇佣了成千上万的加拿大人，因此，低估外国科技公司所扮演的角色是一个巨大的错误：就业、知识溢出和技术进步。
加拿大的科技生态系统不仅受益于外国跨国公司的存在，通过创造就业和投资，还为未来的创业家提供了培训基地。
这些公司在装备加拿大创始人全球技能、网络和视角方面的作用至关重要。
因此，加拿大必须改变看待外国科技公司的方式，打破把它们视为国内创新竞争者的看法，而是要拥抱它们在促进充满活力的互联科技生态系统中的互补作用。
最终，关键在于实现平衡——利用这些公司所带来的资源和机会，同时支持和培育能够在全球舞台上竞争的加拿大公司。
