图片源于：https://thevarsity.ca/2024/11/18/utmsu-discusses-accessibility-transit-changes-renovation-plans/
多伦多大学密西沙加校区学生会（UTMSU）于10月25日举行了董事会（BOD）会议，讨论了多个议题，包括无障碍改善、转变公交卡到PRESTO系统、扩展辅导项目以及盲鸭酒吧的计划改造。
在11月12日，UTMSU在学生中心会议室召开了紧急董事会会议，讨论盲鸭酒吧的改造，以应对当前密西沙加校区的学生人数。
副会长（VP）公平事务的菲利普·安扬（Phillip Anyang）提供了关于黑色辅导项目的最新消息，该项目计划在阅读周后启动，旨在将一年级和二年级的黑人学生与高年级的导师联系起来，帮助他们顺利过渡到大学生活，并加强多伦多大学的黑人学生社区。
安扬还分享了他最近在达尔豪斯大学就无障碍付费笔记和异步讲座模式进行咨询的经历，他认为这些模型可以改善对有无障碍需求的密西沙加校区学生的支持。他鼓励董事会成员推广一项无障碍调查，UTMSU将利用这项调查收集数据，以进行游说工作。
VP大学事务西德拉·阿萨（Sidra Ahsan）也分享了关于三校区学分/不学分运动的最新进展，该运动收到了来自多伦多大学学生的1,091份调查回复。“这个数字仍然很低，因为三所校园参与的话，应该会更多。”阿萨指出。为了解决这个问题，UTMSU计划无限期开放调查，旨在随着时间的推移收集更多数据并呈交给管理层。
她鼓励学生参与这个运动，志愿分析调查数据，强调证词在游说工作中将发挥关键作用。
此外，学生会还宣布，密西沙加校区的U-Pass将于2025年5月过渡到PRESTO卡系统，允许学生使用PRESTO卡而不是二维码进行公交出行。
通过实现一票制的交通系统，学生可以在两小时内自由切换MiWay和TTC服务而不产生额外费用。
此外，UTMSU还成功谈判了未来一年公交票价不涨的协议，之后的两年将以控制的三个百分点进行增加。
除了在交通方面的工作，阿萨还讨论了与抵制、撤资和制裁运动相一致的替代产品采购的持续努力。她指出，由于百事可乐等公司在校园供应链中的主导地位，这个过程面临着后勤挑战。“我们正在努力找出我们可以替代的产品，而不必提高学生的价格，并且不会影响技术。”
此外，学生会主席乔尔·萨尔萨（Joelle Salsa）谈到了关于校园抗议的大学指南。该指南于八月发布，详细阐述了大学针对校园抗议的现行政策。
对萨尔萨来说，这些指南是“旨在压制学生的声音，这与言论自由相悖。”最近，萨尔萨与其他学生会代表会面，讨论这些指南的影响。她计划与多伦多大学副校长兼教务长特雷弗·杨（Trevor Young）举行后续会议，以解决学生的担忧。
在2024年秋季选举结果方面，首席选举官（CRO）基里·威廉姆斯（Kyri Williams）报告了2024年秋季选举的结果，该选举旨在填补第一年、兼职学生和成员-at-large等职位。报告显示投票率为3.9%，共计197张选票在508名合格选民中投出，较去年有所上升。
威廉姆斯表示：“共计349张选票被计算在内，而只有一票弃权，这让人惊讶，但也是好事。”“第一分区竞争激烈，而第三分区因提名不足而无人填补。”
CRO的报告还建议通过采用数字提名包以更好地吸引兼职学生，并考虑为第一分区候选人提供费用报销，来进行若干程序更新。
在报告后，董事会成员批准了选举结果，并根据UTMSU的章程，批准销毁选票，此为常规治理步骤。CRO对选举的透明度和遵循联合标准表示了信心。
紧急董事会会议上，学生会于11月12日召开紧急BOD会议，讨论并投票通过盲鸭酒吧的改造提案，旨在改善学生的就餐环境。
对UTM学生中心和盲鸭酒吧的财务审计显示，酒吧由于食品成本上涨、劳动力开支和装修等原因，面临4万美元的损失。计划中的改造旨在解决容量、安全和运营问题，并现代化厨房。盲鸭酒吧总经理香农·玛哈迪（Shane Madhani）在会议上详细介绍了酒吧面临的挑战，解释说，酒吧的厨房最初是为较小的学生人数设计的，如今却难以满足需求。
根据玛哈迪的说法，盲鸭酒吧建于1999年，当时有约4,500名学生，而如今，学生人数达到了近17,000名，他指出，“现在已经到了我们不能再用临时解决方案的时候。”
改造将涉及重组厨房布局，增加额外的油炸锅、烤架和储存空间。这一扩展设置将提高服务速度，减少等待时间，并引入便捷的外带选项，玛哈迪认为这将更好地满足学生在课间的需求。
他建议的目标完成日期为2026年4月，以配合UTM的夏季时间表，尽量减少干扰。
UTMSU确认无需公投，因为改造将完全由储备资金资助。在将项目预算增加至200万美元后，董事会一致投票通过了该资金。
