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在加拿大安大略省密西沙加的一家沃尔玛仓库，工人们已成功通过了成为该零售商在加拿大首个工会化仓库的关键障碍。
加拿大最大的私人部门工会Unifor在周五宣布，该地800名工人在本周投票支持工会化。
不过，该投票仍需安大略劳动关系委员会进行认证，工人们才能选举谈判委员会并寻求集体协议。
沃尔玛加拿大的发言人斯蒂芬妮·法斯科在一封电子邮件中表示，沃尔玛正在审查其下一步措施。
沃尔玛拥有对认证进行抗辩的能力，Unifor的总统对此表示预计。
“他们雇佣了很多律师，所以我敢肯定，他们正在思考他们可以在这里做什么，因为这是一个相当大的胜利，”拉娜·佩恩在采访中说。
西方大学法学院名誉教授迈克尔·林克认为，沃尔玛在抗辩认证方面的选择可能有限，因为像Unifor这样经验丰富的工会可能会严格遵循法律，并确保有足够的支持前进。
“我不会惊讶于沃尔玛可能会试图找到在即将举行的劳动关系委员会听证会上提出的论点，但根据我的经验，这些论点通常不会成功，”他说。
“沃尔玛现在可能会转向如何尽可能获得一份最低的集体协议。”
这场斗争是公司过去曾经进行过的。
当温莎（Windsor）和琼基耶（Jonquiere）等地的店员在2000年代中期组织起来时，林克表示，公司能够在工会方面占上风，并且在每种情况下，工会随后都被解散。
琼基耶的商店在2005年关闭，沃尔玛表示无法与工会达成临时协议。
至于温莎的商店，林克表示，工会失去了大部分的工会支持，最终未能获得首份集体协议。
密西沙加的工会化运动与之不同，因为它针对的是在拣货、包装和维护工作中的仓库工人。
随着电子商务的增长，这些工人的人数逐渐增加。
许多员工长期以来都对工作条件艰苦、缺乏福利以及与其雇主巨额利润相比，薪水偏低感到不满。
在密西沙加的沃尔玛配送中心，佩恩表示，工人们自去年12月以来就一直在努力组织，以改善他们的健康和安全、排班、假期分配和工资。
“像沃尔玛这样的公司赚了很多钱，工人们基本上是在说，‘我们只想要公平的份额’，”佩恩说。
法斯科表示，沃尔玛的文化建立在“透明、诚实和与我们的员工直接对话”的基础上，而不涉及那些不了解我们文化或业务的外部个人。
然而，佩恩所听到的来自沃尔玛工人的声音，与Unifor近年来在亚马逊仓库以及在星巴克和Indigo书店等地的工会化努力中所听到的类似。
许多这些公司坚决反对工会化运动。
例如，在大温哥华地区一个由亚马逊运营的仓库的工会化行动中，Unifor面临着密封的投票箱，因为该电子商务巨头对投票的合法性提出了质疑。
尽管在这样的财富零售巨头的仓库中工会化工作面临困难，但这些设施的员工数量庞大，使得组织工作既有吸引力又经济可行，林克表示。
此外，在一个这样的设施取得成功可能会在其他地方带来获胜的机会。
佩恩预计，密西沙加沃尔玛仓库的投票结果将激励其他网站的员工及其他公司的类似职位的工人希望签署工会卡。
“这些工人所展现出的勇气和决心，向各地的工人展示了现在可能实现的目标，”她说。
“这就是事情的重要性所在。”
